MANAGEMENT UND BUSINESS ADMINISTRATION (7)

Autor: RUIZ MORENO CAROLINA.
Jahr: 2006.
Universität: SEVILLA [www.us.es].
Ort der Lesung: FACULTAD CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.
Ort der Vorbereitung: FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

Inhaltsangabe: Die Frage nach der "Wertschöpfung" ist sehr präsent in der Literatur des Outlook-Ressourcen und Fähigkeiten (RBV) walten lassen, sondern aus einer Perspektive exogenen. Diese Arbeit findet in der letzten Zeile der Untersuchung, die auf die Notwendigkeit einer Analyse der Perspektive der Nachfrage, dh die Ressourcen des Unternehmens werden zur Schaffung von Mehrwert für den Kunden. Genauer gesagt, das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse der Ressourcen, die sehr wahrscheinlich zu einem höheren Wert für den Kunden und damit einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Unter diesem Gesichtspunkt, werden die Ressourcen und Fähigkeiten auf den Markt bringen, die helfen können, eine größere Wertschöpfung, wobei die Marktorientierung. So, das zweite Ziel ist die Analyse der Beziehung zwischen der Marktorientierung des Unternehmens und den Wert für den Kunden. Darüber hinaus wird für die Kultur der Marktorientierung wird sich in höheren Wert für den Kunden auf der Grundlage der Entwicklung einer Reihe von Fähigkeiten: die Fähigkeit der Wahrnehmung, die Fähigkeit, Markt-und Innovationsfähigkeit. Auch er untersucht die Rolle des Wissens-Management in der Organisation des Einsatzes von Marktorientierung und die Entwicklung anderer Fähigkeiten, die für die Schaffung von Wert. Schließlich stellt sich die Frage, ob die Generierung eines höheren Wert für den Kunden wird auch in höherer Leistung. Zur Erreichung dieser Ziele ist die Entwicklung einer empirischen Untersuchung soll Versicherung Stellen richtet sich an Einzelpersonen, die auch auf nationaler Ebene, als auch Kunden von solchen Einrichtungen.

Autor: IRADI ARTEAGA JON.
Jahr: 2006.
Universität: PAÍS VASCO [www.ehu.es].
Ort der Lesung: E.S. INGENIEROS INDUSTRIALES Y TELECOMUNICACIONES.
Ort der Vorbereitung: E.S. INGENIEROS INDUSTRIALES Y TELECOMUNICACIONES.

Inhaltsangabe: Der generische Modelle von Qualitätsmanagement (ISO 9000) implantiert wurden abwechselnd in den verschiedenen Industriesektoren. Auch in den letzten Jahren wurden auch Implantation in den Sozial-und Gesundheitssektor. Insbesondere im Gesundheits-Sektor, wo die Umsetzung stieg aufgrund der inhärenten Merkmale des Sektors. Derzeit ist die generische Modelle sind Anfang an eingeführt werden, auf dem Gebiet der Residenzen für ältere Menschen, denen es bereits eine Reihe von spezifischen Modellen geeignet, die Wohn-Zentren. In dieser Arbeit werden einige der allgemeinen und spezifischen Modelle bekanntesten in der Branche und untersucht insbesondere, was hat der Grad der Umsetzung dieses Modells in der Autonomen Baskenland. Parallel wirft die adpatabilidad und Angemessenheit der generische Modelle für alle Wohn-Zentren und die Fähigkeit zur Integration der beiden Modelle. Es wirft auch ein Management-Modell geeignet für kleine Wohn-Zentren dieser Größe haben Schwierigkeiten bei der Anpassung der oben genannten Modelle.

Autor: URRIOLAGOITIA DORIA MEDINA LOURDES ELVIRA.
Jahr: 2006.
Universität: RAMÓN LLULL [www.url.edu].
Ort der Lesung: E.S. DE ADMINI. Y DIRE. DE EMPRESAS ESADE.
Ort der Vorbereitung: ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS.

Inhaltsangabe: In den letzten Jahren haben mehrere Autoren haben erkannt, dass die Beziehungen Sponsoring betreiben als strategische Allianzen. Es wird aber auch betont, das Fehlen von analytischen Ansätzen, die Informationen über den Prozess der Entwicklung solcher strategischer Allianzen. Als Reaktion auf diesen Aufruf hat ein Modell entwickelt, der den Lebenszyklus der Beziehungen Sponsoring artikuliert Elemente der relationalen Perspektive der Unterschrift auf konzeptionellen Ansatz auf die Dynamik in den Prozess der Entwicklung von strategischen Allianzen und Literatur Sponsoring. Bei der Entwicklung des Modells auf den Lebenszyklus hat, die qualitative Forschung durch Fallstudien Längsrichtung. Wir haben drei Sponsoring-Beziehungen, die in der Lage gewesen zu schaffen und zu erhalten, ein erfolgreiches Sponsoring für eine lange Zeit, dass sie beteiligt waren und Tiefe. Diese Beziehungen sind Sponsoring: UBS / Team Alinghi, das gehört zu dem Bereich des Sports, BBVA / Ruta Quetzal, gehört zu den kulturellen und DKV / Intermón Oxfam, gehört zu den sozialen Bereich. Die Forschung Teil der wichtigsten Frage, wie sich die Beziehungen entwickelt, erstellt und Sponsoring? Für jeden Fall, sie verlief für die Suche von Informationen verschiedener Quellen zu können triangularla sammeln und somit die wichtigsten Vertreter und die Verringerung der Gefahr malinterpretarla oder tergiversarla. Somit werden die Daten aus primären und sekundären Quellen von Informationen. Zur Systematisierung und Analyse der erhobenen Daten wurden die Interpolation der Synthese von Informations-und Abzug der Ergebnisse vor, während und nach der Sammlung von Informationen. Die Studie der drei Fällen hat ergeben, ein Muster der sequentiellen Verhalten in der Entwicklung dieser Beziehungen Sponsoring von drei Stufen der Evolution unterbrochen durch kurze Zeiten der Revolution. Er hat auch die wesentlichen Merkmale für ein erfolgreiches Sponsoring und Beziehungen eingehend analysiert die Entwicklung dieser Funktionen entlang ihres Lebenszyklus.

Autor: WASSMER ULRICH FRANZ.
Jahr: 2006.
Universität: RAMÓN LLULL [www.url.edu].
Ort der Lesung: E.S. DE ADMINI. Y DIRE. DE EMPRESAS ESADE.
Ort der Vorbereitung: ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS ESADE.

Inhaltsangabe: Kann Import Portfolios Allianzen? Wie beeinflussen Ressourcen für die Eingabe des Unternehmens für mehrere gleichzeitige strategische Allianzen mit verschiedenen Partnern zu schaffen Wert und die Aneignung von Wert? Das Portfolio von Allianzen Will erklären, die Heterogenität zwischen den Unternehmen im Hinblick auf die Erfassung dieser Wert, wenn sie in neue strategische Allianzen? Diese These stützt sich auf die Theorie der Ressourcen und in der Literatur über das strategische Verhalten und wettbewerbsfähiger Dynamik und präsentiert ein theoretisches Modell, das bezieht sich auf die Schaffung von Wert und Eigenverantwortung in den Unternehmen den Zugriff auf Ressourcen über verschiedene Partnerschaften gleichzeitig mit verschiedenen Partnern. Das Modell zeigt, dass die Schaffung von Mehrwert durch ein Portfolio von Allianzen ist eine Funktion des Wertes, die durch synergistische Kombinationen von Ressourcen, die Ressourcen, zu denen der Zugang verschiedenen Partnern, sowie den Wert vernichtet, weil der Unvereinbarkeit zwischen der Kombination von Ressourcen gedruckt Fokus Und Ressourcen der Partner. Auf der Grundlage dieses theoretische Modell, mehrere Szenarien entwickelt worden, in einem Umfeld, in dem sich ein marginaler Unternehmen verbunden multilateral fügt eine neue strategische Allianz, um sein Portfolio von Allianzen. Um diese Hypothesen wurde in der Studie Veranstaltung Methodik und verwendet wurden Daten aus der globalen Airline-Industrie auf Code-Sharing-Vereinbarungen, die zwischen 1994 und 1998. Die Ergebnisse zeigen, dass der Markt belohnt Unternehmen, die Allianzen mit Partnern, die komplementäre Ressourcen und kann Ressourcen kann nicht nur in Verbindung mit den eigenen Ressourcen, sondern auch mit relationalen und sind auch im Einklang mit den von Partnern, die die Allianz . Darüber hinaus zeigen die Ergebnisse auch, dass der Markt bestraft Unternehmen Allianzen bilden, die Ressourcen, die unvereinbar mit dem Portfolio von Allianzen, in dem Sinne, dass es zu einem Konflikt mit wettbewerbsfähigen einige der bestehenden Partnern. Die Ergebnisse der empirischen Teil dieser Analyse gutgeschrieben den Vorschlag, dass das Portfolio von Allianzen auf die Ergebnisse der Unternehmen, strategische Allianzen. Diese Studie kommt zu dem Schluss, dass die Mittel für den Zugriff durch Allianzen zwischen Unternehmen bewertet werden müssen, nicht nur durch seine eigenen Eigenschaften und diádicas, sondern auch im Zusammenhang mit dem Portfolio von Allianzen.

Autor: PEIRO POSADAS MANEL.
Jahr: 2006.
Universität: RAMÓN LLULL [www.url.edu].
Ort der Lesung: E.S. DE ADMINI. Y DIRE. DE EMPRESAS ESADE.
Ort der Vorbereitung: ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS ESADE.

Inhaltsangabe: Diese Arbeit wurde durch den Wunsch motiviert zur Vertiefung der Beziehungen zwischen den Ärzten und dem Krankenhaus, wo er arbeitete, als ein zentraler Aspekt des Managements von Krankenhäusern. In den letzten Jahren, verschiedene Akteure in der spanischen und der katalanischen Gesundheitssystem haben wiederholt gesagt, dass die Ärzte das Gefühl Krankenhaus desillusioniert und unzufrieden, wie eine professionelle und einfach zu dem Krankenhaus, in dem sie führen. Ärzte leben ein wachsendes Bedürfnis als professionelle und als Mitglied des Krankenhauses, die auch unter Druck, ihre Effizienz zu verbessern. Die beiden Forderungen der Loyalität leben, Ärzte, diesem Bedürfnis nach Engagement für den Beruf und die Organisation, und wie sie in der Lage sind, diese beiden Verpflichtungen, ist der Punkt, an dem ich meine Arbeit konzentriert haben. Zur Durchführung dieser Studie analysiert haben, der Grad der Verpflichtung der Ärzte mit dem Krankenhaus und mit den einschlägigen Quellen, die Service-i Leiter des Dienstes. Er analysiert auch der Grad der Verpflichtung, den Beruf und die verschiedenen Formen der Kompatibilität der beiden Verpflichtungen. Für diese habe ich den Fragebogen Meyer i Allen Smith (1993) vom organisatorischen Engagement und professionelle, angepasst und validiert werden in den Kontext Katalanisch, und haben 1650 die medizinische 9 Krankenhäusern in das Netz der öffentlichen Verwendung von Katalonien, erhalte die 40,3% der Befragten. Auf der anderen Seite hat er beibehalten entrevistes semistructured und informelle Gespräche über das Problem mit verschiedenen optionalen, die zusammen mit meinem Wissen und Erfahrung in der Branche hat mir erlaubt, zu vertiefen, die Ergebnisse der quantitativen Analyse. Wie die meisten wichtigen Schlussfolgerungen meiner Arbeit betonen, dass aus einer globalen Perspektive, die Ärzte fühlen sich verpflichtet, das Krankenhaus und das Engagement, das im Wesentlichen eine emotionale und wegen der Wahrnehmung der Opfer, sie haben es auf ihrem Weg im Laufe der Zeit erhöht, Verlauf seiner Karriere. Er bestätigt die Bedeutung von Service und der Leiter der Service als einer der Schwerpunkte des Engagements von Ärzten, wobei die Intensität der Verbindung mit dem Service-und im Gegenteil, dass der Link mit dem Abteilungsleiter ist schwächer und hinfällig durch die Flugbahn professionellen Arzt . In der gleichen Weise, so bestätigt auch die Stärke der Verpflichtung der Ärzte mit ihrem Beruf. Schließlich haben wir vier Cluster, die an vier verschiedenen Muster der Reaktion der Ärzte im Hinblick auf die Nachfrage nach Dual-Engagement und nur einer der Cluster spricht eine deutliche Unstimmigkeiten zwischen den beiden Verpflichtungen.

Autor: DETRELL DOMINGO ARIADNA.
Jahr: 2006.
Universität: POLITÉCNICA DE CATALUÑA [www.upc.edu].
Ort der Lesung: Sala d'Actes de l'INTEXTER.
Ort der Vorbereitung: ETSEIAT, EDIFICI TR4 Campus TERRASSA.

Inhaltsangabe: Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein Werkzeug zur Verfügung, um strategische Möglichkeiten in der technischen Textil-Branche, die genutzt werden können von Unternehmen, der sowohl die Bekleidungs-und Heimtextilien Sektoren zu prüfen, ob die Änderung ihrer aktuellen Produktion auf andere Produkte, die Anwendungen finden In den verschiedenen Bereichen der technischen Textilien. Dieses Ziel wird durch fünf Hypothesen, die sich auf den Vorschlag für eine konzeptionelle Modell zu orientieren Neuausrichtung der Strategie. Von diesem Standpunkt aus betrachtet, mehrere konzeptuelle Modelle zur Auswahl strategischer Optionen analysiert werden, um zu definieren, dass eine neue geeignet wären, um die Besonderheit der Textilindustrie. Die konzeptionelle Modell wird definiert ist eklektisch, weil es einige der Tools normalerweise auf die internen und externen strategischen Analyse. Gleichzeitig wird eine Studie über die Anwendung der zehn Bereiche in der technischen Textilindustrie entwickelt, unter Berücksichtigung der Produkt-Typen und der Branche und Markt Merkmale, mit den öffentlichen "kritischen Daten" der Branche, die Märkte und Wettbewerber, as well as, Und vor allem, sind die "Basisdaten" aus beruflichen Erfahrung und aus Sachverständigen, die konsultiert wurden. Wegen der Vielfalt und Komplexität der einzelnen zählt zu den zehn Bereichen Anwendung, eine zweite Ebene ist Studie entwickelt, in dem vierzig verschiedene subáreas Anwendung in Betracht gezogen. Diese Daten sind diejenigen, die die notwendigen Informationen für die Entwicklung der vier Phasen des entworfenen Modell. Die erste Stufe betrifft die erste Analyse, in der die grundlegenden Kompetenzen des Unternehmens eingestellt sind, eine grundlegende Qualifikation Sektor durchgeführt wird, und die sinergies zwischen der aktuellen und der neuen Business-gesetzt sind. Um zu entscheiden, die ursprünglich attraktive Einsatzgebiete für die Gesellschaft in Bezug Filter verwendet wird. In der zweiten Phase eine externe strategische Analyse durchgeführt wird. Diese Analyse umfasst sowohl die Industrie als auch die Marktanalyse, um die Kapazitäten des Unternehmens, ist der zweite Filter, der verwendet wird, um zu entscheiden, ob das Unternehmen besitzt oder nicht erforderlich, um die Kapazitäten in den Anwendungsbereich analysiert. Die dritte Stufe, die Belange der internen strategischen Analyse, umfasst sowohl die Wettbewerbs-und Unternehmensanalyse, die die erste Stufe. Der Filter verwendet, ist der Wettbewerbsvorteil, die entscheidet, ob es existiert oder nicht signifikante Elemente innerhalb des Unternehmens zu gewinnen Aufnahme in den neuen Einsatzbereich. Die letzte Etappe des Modells ist die strukturelle Analyse, um die passende Größe, die Möglichkeit einer internen Entwicklung oder die Notwendigkeit für den Kauf und die Haltung, in den Markt der neuen Einsatzbereich. Die Filter in dieser Phase ist die der Machbarkeit, und das positive Ergebnis wird analysiert, um die strategische Option als förderfähig. Die Ergebnisse zeigen eine Analyse der Anwendung der zehn Bereiche der technischen Textilien Sektoren, die Entwicklung des Modells, wie ursprünglich festgelegt, bis zu der vorgeschlagenen Version, und die Ergebnisse ihrer Anwendung auf sechs Unternehmen, bestätigt seine Funktionalität und Wirksamkeit, und Validierung der Hypothesen vorgeschlagen.

Autor: DUTSCHKE GEORG MICHAEL JEREMIAS.
Jahr: 2006.
Universität: SEVILLA [www.us.es].
Ort der Lesung: FACULTAD CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.
Ort der Vorbereitung: UNIVERSIDAD MODERNA DE LISBOA.

Inhaltsangabe: Derzeit sind die Organisationen, denen auf dem Markt sehr unterschiedliche Bedingungen aus der Vergangenheit. Veränderungen in der Umwelt sind sehr schnell, die Innovation Zyklus ist kürzer und die neuen Informations-und Kommunikations-Technologien sind von hoher Bedeutung. In diesem neuen Umfeld des kontinuierlichen Lernens Organisation ist von entscheidender Bedeutung, wie die Konzepte des organisatorischen Lernens entwickelt von Senge (1990) von großer Bedeutung und Aktualität. Der Einsatz der neuen Informations-und Kommunikations-Technologien für die Entwicklung von Lernen in Organisationen ist ein aktuelles Thema, aber wenig studiert in Portugal. Aus den verfügbaren Literatur überprüft die Existenz einer kleinen Zahl von Studien. Prüfen Korrelation zwischen den beiden Variablen. Wir glauben, dass die begrenzt verfügbaren Wissens über den Zusammenhang zwischen Lernen und die Nutzung neuer Technologien ist oft ein Problem für das Unternehmen. Unsere Studie zielt darauf ab, einen Beitrag zu den neuen Kenntnissen über dieses Thema und die Erkennung künftiger Zeilen Anfrage. Basierend auf der Theorie der Resources Unit (Pfeffer und Salancik, 1978) und das Modell Lernen Senge (1990), mit Analyse und Korrelation Testen von Hypothesen, es dient zur Überprüfung der grundlegenden Annahme, dass Unternehmen mit mehr Kapazität Lernen über das Internet, Intranet und E-Mail, mehr Zeit und mehr Funktionen, die Organisationen mit weniger Fähigkeit zu lernen. Am Ende erhält man gültige Schlussfolgerungen für die Praxis und akademischen Organisationen, die die Merkmale identifizieren, die Unterscheidung zwischen Unternehmen, die eine größere Kapazität für das Lernen und weniger Fähigkeit zu lernen, wenn es um den Einsatz neuer Technologien, cond Detail, das Internet, E - Mail-und Intranet.

Autor: COBO JIMÉNEZ ANTONIO.
Jahr: 2006.
Universität: MÁLAGA [www.uma.es].
Ort der Lesung: UNVIERSIDAD DE MÁLAGA.
Ort der Vorbereitung: FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA.

Inhaltsangabe: In dieser Dissertation wird eine konzeptionelle Modell und kontextualisiert die Messung und das Management von immateriellen Vermögensgegenständen basiert auf dem Wissen, dem Ministerium für Bildung des Board of Andalusien. Das Modell legt fest, Kataloge, Vermögenswerte klassifiziert und sammelt Wissen, dass dieser Rat hat die verschiedenen Komponenten des Intellectual Capital, die Elemente der jeweiligen Komponenten und Variablen der einzelnen Komponenten. Es produziert ein Bild von Human Capital Indikatoren des Ministeriums für Bildung auf der Grundlage der Variablen, die von der Modell-und macht eine Diagnose der gegenwärtigen Situation, in der es in der Knowledge-Management im Ministerium. Die Diagnose erfolgt auf der Grundlage der Analyse und Prüfung der erheblichen Anstrengungen, die sich im Bereich der Entwicklung und des Wissens-Managements, sowie Anleitung zum Lernen, dass das Ministerium unterhält. Die Diagnose bewertet fünf Bereiche: Allgemeine Wissen, Strategische Vision, Leadership, Interne Prozess-und Beschwerdekammer Menschen. Die Analyse liefert einen Überblick über den aktuellen Wissens-und Lern-Situation, die auf die Ermittlung einer Reihe von Barrieren Unternehmens-und Vermittler von Wissen. Das Dokument enthält einen umfassenden Status des Problems of Knowledge, Intellectual Capital, modelso Mess-und Management-Modelle Intellectual Capital und Knowledge Management, die eine umfassende Reihe von Referenzen. Es macht auch einen tiefen explorativen Analyse der gegenwärtigen Situation der nicht-Universität in der autonomen Region Andalusien.

Autor: BARBERO NAVARRO JOSÉ LUIS.
Jahr: 2006.
Universität: SEVILLA [www.us.es].
Ort der Lesung: FACULTAD CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.
Ort der Vorbereitung: FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

Inhaltsangabe: Die These der Analyse der Forschungsbereich des Wachstums von KMU aus der Sicht von zwei theoretischen Rahmenbedingungen: Die Perspektive Ressourcen und die Theorie der Diversifizierung. Die Forschung wirft vier Hauptfragen: 1-Was sind die funktionalen Fähigkeiten und Ressourcen (Personal-, Organisations-und Management-, Marketing-und strategischen und finanziellen), die einen positiven Einfluss auf das Wachstum. 2-Was sind die Formen Wachstum von KMU. 3-Was sind die funktionalen Fähigkeiten und Ressourcen, die von disientas Formen des Wachstums, die von der Theorie der Diversifizierung. 4-Vorhandensein von Clustern in der Art und Weise des Wachstums von KMU und dass die Unterschiede zwischen den Ressourcen und der funktionellen Fähigkeiten. Die Arbeit verwendet zwei Proben zu testen. Eine Stichprobe von KMU und andere wachstumsstarke KMU geringes Wachstum. Der erste Teil der Arbeit ist der Test mit zwei Proben, aber der zweite Teil der Arbeit ist der Test nur mit Stichprobe von hohen Wachstumsraten. Die Ergebnisse belegen, dass die folgenden Fragen: 1-Existenz von Unterschieden zwischen den Ressourcen und funktionalen Fähigkeiten zwischen KMU mit hohem Wachstum und niedrigen Wachstum. 2, wachstumsstarke KMU angeboten Unterschiede in Abhängigkeit von der Form des Wachstums unter den gewählten funktionalen Fähigkeiten und Ressourcen verwendet werden. 3 - Die wichtigste Form des Wachstums von KMU zu wachsen, ist das organische Wachstum. 4-Work vier Cluster nach der Art des Wachstums (supercrecederas Organisationen, Organisationen replicadoras, Organisationen Reisen und innovative Organisationen). Es gibt auch Unterschiede zwischen den funktionellen Fähigkeiten und Ressourcen, die von den verschiedenen Clustern.