GESTION ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (7)

Auteur: RUIZ MORENO CAROLINA.
Année: 2006.
Université: SEVILLA [www.us.es].
Lieu de l'exposition: FACULTAD CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.
Lieu de préparation: FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

Résumé: La question de la «création de valeur» a été très présent dans la littérature des ressources et capacités Outlook (RBV), mais dans une perspective exogène. Ce travail s'inscrit dans la ligne de la récente enquête qui souligne la nécessité d'analyser les perspectives de la demande, c'est-à-dire les ressources de la société sont utilisés pour créer de la valeur pour le client. Plus précisément, l'objectif principal de cet article est d'analyser les ressources qui sont susceptibles de générer une valeur supérieure pour le client et donc un avantage concurrentiel durable. Dans cette perspective, seront les ressources et les capacités fondées sur le marché qui peuvent aider à apporter une plus grande valeur génération, en mettant en évidence l'orientation vers le marché. Ainsi, le deuxième objectif est d'analyser la relation entre l'orientation vers le marché de l'entreprise et de la valeur pour le client. En outre, pour la culture de l'orientation du marché se traduira par plus de valeur pour le client d'être fondé sur le développement d'une gamme de compétences: la capacité de perception, la capacité d'liées au marché et la capacité à innover. De même, il examine le rôle de la gestion des connaissances de l'organisation dans le déploiement de l'orientation du marché et le développement des autres compétences nécessaires à la création de valeur. Enfin, la question est de savoir si la génération d'une valeur supérieure pour le client donnera lieu éventuellement à des performances supérieures. Pour atteindre ces objectifs est de développer une analyse empirique cherche assurance entités destinées à des personnes qui opèrent au niveau national, ainsi que les clients de ces entités.

Auteur: IRADI ARTEAGA JON.
Année: 2006.
Université: PAÍS VASCO [www.ehu.es].
Lieu de l'exposition: E.S. INGENIEROS INDUSTRIALES Y TELECOMUNICACIONES.
Lieu de préparation: E.S. INGENIEROS INDUSTRIALES Y TELECOMUNICACIONES.

Résumé: Les modèles génériques de gestion de la qualité (ISO 9000) ont été implantés indifféremment dans les différents secteurs industriels. Aussi, ces dernières années ont également été implanter dans le secteur sociosanitaire. Particulièrement dans le secteur de la santé où est mise en oeuvre a augmenté dû à des caractéristiques intrinsèques du secteur. Actuellement, les modèles génériques commencent à être introduits dans le domaine des résidences pour personnes âgées, où il existe déjà un certain nombre de modèles adaptés aux centres résidentiels. Dans cette thèse présente certains des génériques et le plus connu des modèles spécifiques de l'industrie et examine en particulier ce qui a été le degré de mise en œuvre de ce modèle dans la Communauté autonome du Pays basque. Parallel soulève la adpatabilidad et de l'adéquation de modèles génériques pour tous les centres d'habitation et de la capacité d'intégrer les deux modèles. Il pose également un modèle de gestion adapté aux petits centres d'habitation de cette taille ont des difficultés à adapter les modèles mentionnés plus haut.

Auteur: URRIOLAGOITIA DORIA MEDINA LOURDES ELVIRA.
Année: 2006.
Université: RAMÓN LLULL [www.url.edu].
Lieu de l'exposition: E.S. DE ADMINI. Y DIRE. DE EMPRESAS ESADE.
Lieu de préparation: ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS.

Résumé: Ces dernières années, plusieurs auteurs ont reconnu que les relations de parrainage fonctionnent comme des alliances stratégiques. Toutefois, il souligne également le manque d'approches analytiques qui fournissent des informations sur le processus de développement de ces alliances stratégiques. En réponse à cet appel a élaboré un modèle du cycle de vie des relations de parrainage articulé éléments de la vue relationnelle de la signature sur la démarche conceptuelle de la dynamique dans le processus de développement des alliances stratégiques et de la littérature parrainage. Pour développer le modèle sur le cycle de vie a été réalisée grâce à la recherche qualitative des études de cas longueur. Nous avons identifié trois parrainage relations qui ont été en mesure de créer et de maintenir un parrainage réussi d'une longue période de temps qu'ils ont été impliqués dans la profondeur. Ces relations sont de parrainage: UBS / Team Alinghi, qui appartient au domaine du sport, BBVA / Ruta Quetzal, qui appartient à la culture et DKV / Intermón Oxfam, qui appartient à la sphère sociale. Les recherches partie de la question principale comment sont mis en place et développé des relations de parrainage? Pour chaque cas, ils ont procédé à la recherche de différentes sources d'information pour pouvoir triangularla et donc rassembler les plus pertinentes et représentatives de réduire le risque malinterpretarla ou tergiversarla. Ainsi, les données proviennent de sources primaires et secondaires de l'information. Pour systématiser et analyser les données collectées ont été interpolation la synthèse de l'information et de la déduction des résultats avant, pendant et après la collecte d'informations. L'étude des trois cas a permis de dégager un schéma de comportement séquentielle dans le développement de ces relations de parrainage des trois phases de l'évolution interrompu par de courtes périodes de révolution. Elle a également recensé les principales caractéristiques des relations fructueuses de parrainage et d'analyser de manière approfondie l'évolution de ces éléments le long de son cycle de vie.

Auteur: WASSMER ULRICH FRANZ.
Année: 2006.
Université: RAMÓN LLULL [www.url.edu].
Lieu de l'exposition: E.S. DE ADMINI. Y DIRE. DE EMPRESAS ESADE.
Lieu de préparation: ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS ESADE.

Résumé: Importer peuvent portefeuilles d'alliances? Comment affecter les ressources à ceux qui arrivent sur les entreprises concurrentes de plusieurs alliances stratégiques avec différents partenaires à créer de la valeur et de l'appropriation de la valeur? Le portefeuille d'alliances Will expliquer l'hétérogénéité entre les entreprises à l'égard de la capture de cette valeur au moment où ils pénètrent de nouvelles alliances stratégiques? Cette thèse est fondée sur la théorie des ressources et dans la littérature sur le comportement stratégique et concurrentiel dynamique, et présente un modèle théorique qui a trait à la création de valeur et de propriété dans les entreprises d'obtenir des ressources au moyen de divers partenariats avec différents partenaires simultanés. Le modèle montre que la création de valeur par le biais d'un portefeuille d'alliances est une fonction de la valeur créée par la combinaison synergique des ressources impliquant des ressources dont l'accès par différents partenaires, ainsi que la valeur détruits à cause de l'incompatibilité entre la combinaison de ressources imprimées concentrer Et les ressources de ses partenaires. Sur la base de ce modèle théorique, plusieurs scénarios ont été élaborés dans un environnement dans lequel une entreprise marginale connectés multilatéral ajoute une nouvelle alliance stratégique de son portefeuille d'alliances. Pour tester ces hypothèses n'a été utilisé dans le cas étude de la méthodologie, et ont été utilisés les données de l'industrie du transport aérien mondial sur les accords de partage de code signé entre 1994 et 1998. Les résultats montrent que le marché récompense les entreprises qui forment des alliances avec des partenaires qui ont des ressources et peuvent fournir des ressources ne peut pas être combiné avec les ressources propres de l'entreprise, mais aussi avec relationnelles et sont également compatibles avec celles de partenaires formant l'alliance . En outre, les résultats montrent également que le marché pénalise les entreprises de former des alliances qui fournissent des ressources qui sont incompatibles avec le portefeuille d'alliances, dans le sens où il crée un conflit compétitif avec certains des partenaires existants. Les résultats empiriques de la partie de cette analyse crédité la thèse selon laquelle le portefeuille d'influer sur l'issue des alliances d'entreprises entrant dans des alliances stratégiques. Cette étude conclut que les ressources doivent être accessibles par le biais d'alliances entre les entreprises doit être appréciée non seulement par ses propres caractéristiques et diádicas mais aussi dans le cadre du portefeuille d'alliances.

Auteur: PEIRO POSADAS MANEL.
Année: 2006.
Université: RAMÓN LLULL [www.url.edu].
Lieu de l'exposition: E.S. DE ADMINI. Y DIRE. DE EMPRESAS ESADE.
Lieu de préparation: ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS ESADE.

Résumé: Ces travaux ont été motivés par le désir d'approfondir les relations entre les médecins et l'hôpital où il a travaillé, comme un aspect central de la gestion des hôpitaux. Au cours des dernières années, les différents acteurs de l'espagnol et le catalan système de santé ont dit à maintes reprises que les médecins hospitaliers se sentent désabusés et malheureux comme un professionnel et juste commis à l'hôpital où ils exercent. Les médecins vivent de plus en plus nécessaire en tant que professionnels et en tant que membre de l'hôpital, a également fait l'objet d'une pression pour améliorer leur efficacité. Les deux exigences de la loyauté de vie des médecins, ce besoin d'attachement à la profession et à l'organisation, et comment ils sont en mesure de concilier ces deux engagements, est le point sur lequel j'ai axé mon travail. Pour mener à bien cette étude ont analysé le degré d'engagement des médecins de l'hôpital et avec la plupart des sources d'information pertinentes, le service i chef du service. Il a également analysé le degré d'engagement dans la profession et les différentes formes de la compatibilité entre les deux engagements. Pour cela j'ai utilisé le questionnaire Meyer i Allen Smith (1993) de l'engagement organisationnel et professionnel, adaptés et validés dans le contexte catalan, et ont envoyé 1650 médical 9 hôpitaux dans le réseau public de la Catalogne, l'obtention d'un 40,3% des répondants. D'autre part, il a maintenu entrevistes semistructured et des discussions informelles sur la question avec divers facultatif, ce qui, conjugué avec mes connaissances et d'expérience dans l'industrie m'a permis d'approfondir les résultats de l'analyse quantitative. Comme la plupart des importantes conclusions de mon travail souligner que dans une perspective mondiale, les médecins se sentent engagés à l'hôpital et cet engagement, qui est essentiellement le coup de l'émotion et parce que de la perception par les sacrifices qu'ils ont faits le long de sa trajectoire, il augmente au fil du temps, Cours de sa carrière. Elle confirme l'importance du service et le chef de service comme un centre de l'engagement des médecins, en mettant en évidence l'intensité de la relation avec le service et au contraire, que le lien avec le chef du département est plus faible et caduque grâce à la trajectoire professionnelle médecin . De la même façon, il confirme également la force de l'engagement des médecins de leur profession. Enfin, nous obtenons quatre groupes, correspondant aux quatre modes de réponse des médecins par rapport à la demande de double engagement et un seul des groupes exprime une nette incompatibilité entre les deux engagements.

Auteur: DETRELL DOMINGO ARIADNA.
Année: 2006.
Université: POLITÉCNICA DE CATALUÑA [www.upc.edu].
Lieu de l'exposition: Sala d'Actes de l'INTEXTER.
Lieu de préparation: ETSEIAT, EDIFICI TR4 Campus TERRASSA.

Résumé: L'objectif de cette thèse est de mettre en place un outil afin de détecter des opportunités stratégiques dans le secteur des textiles techniques qui peuvent être utilisées par les entreprises, à la fois des vêtements et des textiles d'accueil, à envisager de modifier leur production actuelle à d'autres produits qui peuvent trouver des applications À l'intérieur des différentes zones du secteur des textiles techniques. Cet objectif est réalisé à travers cinq hypothèses qui tournent autour de la proposition d'un modèle conceptuel pour orienter la stratégie de réorientation. De ce point de vue, plusieurs modèles conceptuels pour sélectionner des options stratégiques sont analysés dans le but de définir un nouveau qui serait apte à l'idiosyncrasie de l'industrie textile. Le modèle conceptuel qui va être défini, car il est éclectique utilisera certains des outils généralement appliquée à l'interne et externe analyse stratégique. Dans le même temps, une étude des dix domaines d'application dans l'industrie du textile technique est élaboré, en tenant compte des types de produit et le secteur et les caractéristiques du marché, en utilisant les "données critiques" de l'industrie, les marchés et les concurrents, ainsi que, Et surtout, les "données de base" à partir de l'expérience professionnelle et des experts qui ont été consultés. En raison de la diversité et la complexité de chacun des dix domaines d'application, un second niveau d'étude est élaborée, dans laquelle quarante application différente subáreas sont considérées. Ces données sont celles qui nourrissent les informations nécessaires pour élaborer les quatre étapes du modèle conçu. La première étape porte sur l'analyse initiale, dans laquelle les compétences de base de la société sont fixés, une qualification de base du secteur est effectué et le sinergies entre l'actuelle et la nouvelle entreprise sont fixés. De décider quels sont les domaines d'application initialement attractif pour l'entreprise, en ce qui concerne le filtre est utilisé. Dans la deuxième étape, une analyse stratégique externe est effectuée. Cette analyse comprennent à la fois l'industrie et l'analyse du marché, de définir les capacités profil de l'entreprise qui est le deuxième filtre qui est utilisé pour décider si la société a ou n'a pas les capacités nécessaires pour entrer dans la zone d'application analysées. La troisième phase, qui concerne l'intérieur de l'analyse stratégique, comprend à la fois la concurrence et l'analyse de la société, en complément de la première étape. Le filtre utilisé est l'avantage compétitif qui décide s'il existe ou non des éléments importants au sein de l'entreprise à l'entrée dans le nouveau domaine d'application. La dernière étape de ce modèle est l'analyse structurelle, pour définir la taille, la possibilité d'un développement interne ou le besoin d'acheter et de l'attitude à prendre dans le marché de la nouvelle zone d'application. Le filtre à ce stade est celle de la faisabilité, et le résultat final est positif analysées pour examiner les options stratégiques comme éligibles. Les résultats montrent une analyse des dix domaines d'application des techniques les secteurs du textile, de l'évolution du modèle comme défini initialement, jusqu'à concurrence de la version proposée, et les résultats de son application à six compagnies, confirmant sa fonctionnalité et l'efficacité, et de la validation des Hypothèses proposées.

Auteur: DUTSCHKE GEORG MICHAEL JEREMIAS.
Année: 2006.
Université: SEVILLA [www.us.es].
Lieu de l'exposition: FACULTAD CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.
Lieu de préparation: UNIVERSIDAD MODERNA DE LISBOA.

Résumé: À l'heure actuelle, les organisations sont confrontées dans les conditions de marché très différent du passé. Modifications de l'environnement sont très rapides, le cycle d'innovation est plus court et les nouvelles technologies de l'information et la communication sont d'une grande importance. Dans ce nouvel environnement d'apprentissage continu organisation est crucial, car les concepts de l'apprentissage organisationnel développée par Senge (1990) de la plus haute importance et de leur actualité. L'utilisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication pour le développement de l'apprentissage dans les organisations est un thème actuel, mais peu étudié au Portugal. De la littérature disponible vérifie l'existence d'un petit nombre d'études. Vérification de la corrélation entre les deux variables. Nous pensons que le peu de connaissances disponibles sur la corrélation entre l'apprentissage et l'utilisation des nouvelles technologies est souvent un problème pour les organisations. Notre étude vise à contribuer à enrichir les connaissances sur ce sujet et d'identifier les futurs axes de recherche. Se fondant sur la théorie de l'Unité ressources (Pfeffer et Salancik, 1978) et le modèle d'apprentissage Senge (1990), en utilisant l'analyse de corrélation et de tester des hypothèses, il est destiné à valider l'hypothèse de base que les organisations ayant plus de capacité d'apprentissage utilisant l'Internet, l'Intranet et Courrier électronique, de plus de temps et plus de fonctionnalités, que les organisations ayant moins aptitude à apprendre. À la fin des conclusions obtenues sont valables pour la pratique et du milieu universitaire, ce qui permet d'identifier les caractéristiques de différenciation entre les entreprises ayant une plus grande capacité d'apprentissage et moins capables d'apprendre, quand il s'agit de l'utilisation des nouvelles technologies, dir détail, de l'Internet, E - Courriel et Intranet.

Auteur: COBO JIMÉNEZ ANTONIO.
Année: 2006.
Université: MÁLAGA [www.uma.es].
Lieu de l'exposition: UNVIERSIDAD DE MÁLAGA.
Lieu de préparation: FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA.

Résumé: Dans cette thèse de doctorat propose un modèle conceptuel et contextualisée de mesure et de gestion des actifs incorporels fondés sur la connaissance du Ministère de l'éducation du Conseil de l'Andalousie. Le modèle détermine catalogues, les biens classés et rassemble les connaissances que ce conseil a mis en place les différentes composantes du capital intellectuel, des éléments de chacune de ces composantes et les variables de chaque composante. Il produit une image d'indicateurs de capital humain du Ministère de l'éducation fondée sur les variables retenues par le modèle et pose un diagnostic de la situation actuelle dans laquelle se trouve la gestion des connaissances au sein du Ministère. Le diagnostic est fondé sur l'analyse et le test des efforts importants qui ont lieu dans le domaine de la création et la gestion des connaissances, ainsi que l'orientation vers l'apprentissage que le Ministère entretient. Le Diagnostic évalue cinq domaines: culture générale, Vision stratégique, le leadership, le processus interne et d'appel humains. L'analyse fournit un aperçu des connaissances actuelles et la situation d'apprentissage, en définissant une série d'obstacles d'entreprise et des facilitateurs de la gestion des connaissances. Le document contient un état de la question de la connaissance, du capital intellectuel, modelso de mesure et des modèles de gestion du capital intellectuel et Knowledge Management, qui fournit un ensemble complet de références. Il fait également une profonde analyse exploratoire de la situation actuelle de non universitaires dans la région autonome de l'Andalousie.

Auteur: BARBERO NAVARRO JOSÉ LUIS.
Année: 2006.
Université: SEVILLA [www.us.es].
Lieu de l'exposition: FACULTAD CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.
Lieu de préparation: FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

Résumé: La thèse de l'analyse de la zone d'étude de la croissance des PME du point de vue de deux cadres théoriques: la perspective des ressources et de la théorie de la diversification. La recherche soulève quatre questions principales: 1 - Quelles sont les capacités techniques et les ressources (ressources humaines, d'organisation et de gestion, de marketing et stratégiques et financiers) qui ont une influence positive sur la croissance. 2 - Quelles sont les formes de croissance utilisés par les PME. 3 - Quelles sont les capacités techniques et les ressources utilisées par disientas formes de la croissance que pose la théorie de la diversification. 4 - L'existence de groupements de la manière de la croissance des PME et qu'il existe des différences entre les ressources et les capacités fonctionnelles des personnes. Le travail utilise deux échantillons afin de tester les résultats. Un échantillon de PME et les autres PME à forte croissance faible croissance. La première partie du travail est teste avec les deux échantillons, cependant, la deuxième partie des travaux est teste qu'avec l'échantillon d'une forte croissance. Les résultats fournissent des éléments de preuve aux questions suivantes: 1 - l'existence de différences entre les ressources et les capacités fonctionnelles entre les PME de croissance élevé et une faible croissance. 2, les PME à forte croissance offertes différences en fonction de la forme de croissance choisis parmi les capacités fonctionnelles et des ressources utilisées. 3 - La principale forme de croissance utilisés par les PME à se développer est la croissance organique. 4 - Travaux trouvé quatre groupes en fonction du type de croissance (organisations supercrecederas, organisations replicadoras, les organisations de voyage et des organismes innovateurs). Il ya aussi des différences entre les capacités fonctionnelles et des ressources utilisées par les différents groupes.